Business Model e Trasformazione Digitale
Business Model
Attività principali
Costruendo solide relazioni commerciali, EV si prefigge di semplificare l’operatività dei propri fornitori, sostenendone la crescita tramite la copertura locale del mercato, conoscenza del settore e competenze tecniche.
La nostra esperienza tecnica e di formulazione, nonché il supporto dei nostri laboratori, costituiscono un asset che ci distingue dai nostri competitor.
La relazione con EV permette ai nostri fornitori di avvalersi della nostra conoscenza dell’industria, accelerando la propria crescita, grazie anche a un accesso diretto al mercato.
Filiera e logistica
In qualità di produttore e distributore, EV opera a entrambi i capi della filiera chimica, sfruttando a pieno la vasta rete distributiva di cui dispone per garantire consegne sicure, efficienti e puntuali.
Grazie a una rete di centri di stoccaggio locali, organizzati in conformità con i più elevati standard di qualità e sicurezza, EV assicura una copertura logistica completa sui mercati internazionali.
Questa rete, insieme alle nostre flessibili capacità logistiche e all’affidabilità dei nostri fornitori terzi, ci permette di offrire un servizio altamente efficiente, che può essere configurato ad hoc in base alle esigenze del cliente.
Trasformazione digitale
Un fattore di sviluppo strategico
La nostra ambizione strategica è quella di affermarci come distributore internazionale di soluzioni innovative per i nostri stakeholder.
La trasformazione digitale è il fattore di sviluppo essenziale per creare valore a lungo termine, attraverso l’innovazione, la gestione dei dati e la competenza.
Group Chief Transformation Officer
Il nostro approccio alla trasformazione digitale è orientato all’implementazione delle tecnologie e dei processi digitali volti ad ottimizzare la nostra operatività, migliorare l’esperienza dei nostri fornitori e clienti e dare slancio alla crescita economica di EV.
Transformation
Pillars
